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为全面复盘上半年工作成效、明确下半年发展方向，近日，淄明律师事务所组织召开2025年度上半年各团队负责人总结述职会议。会议围绕业务推进、团队建设、问题改进等核心议题展开深入交流，为律所阶段性工作画上总结句点，也为后续发展锚定目标。
会上，各部门负责人依次就上半年本部门业务指标完成、案件办理质效、团队协作亮点、现存问题及改进思路进行详细述职，内容详实、重点突出，为律所整体工作复盘提供了一手参考。
随后，郎先勇副主任对各部门负责人的述职内容进行梳理与点评，针对大家提出的问题作出说明解释。他强调，后勤保障是律所运转的基础，需进一步细化工作流程，确保“零失误”；案源开拓是核心任务，要加大主动营销力度，同时依托培训学校多组织业务技能培训，提升团队专业素养，为案源转化提供支撑。
王懿宣副主任就分管的法律援助案件指派、村居法律顾问工作现状及职能履行情况进行总结。她指出，需优化援助案件指派机制，确保资源合理分配；针对村居法律顾问服务覆盖面与深度不足的问题，要强化责任落实，推动法律服务下沉到位，切实履行基层法律服务职能。
会议上还结合述职内容，聚焦团队建设与考核制度修订、服务质量提升等议题开展讨论，并就后勤保障强化、案源开拓策略、培训活动组织、法律援助案件管理、村居法律顾问履职等具体工作达成共识。
任主任就律所核心业务进行总结，重点提及法律顾问单位服务、执行案件、行政案件等基本情况。他强调，高效服务客户的关键在于“用心”，需以公益心践行法律服务初心，才能实现价值提升；同时鼓励大家充分利用律所基金开展团队建设活动，增强凝聚力。
任主任进一步要求，各部门负责人需“在其位谋其职”，切实承担起管理与引领责任，推动团队长远发展；要多组织业务学习与对外宣传活动，提升律所专业形象与行业影响力；加强与当事人的沟通，善用现代化工具提高工作效率，坚决杜绝“不懂、不理、不学”的消极态度，以专业与担当推动律所高质量发展。
（编写：傅红梅）
2025年8月11日
